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燃气公司2018年班组长管理能力提升培训成效显著
555彩票app/刘庆    图/  555彩票网/ 郑国风    2018年09月19日   [ ]

  

 8月15日-9月13日,由燃气公司工会、人力资源部、安全监督管理部、科技信息部、生产运行部、物资管理部和燃气学院联合开展的2018年燃气公司班组长管理能力提升培训在重庆燃气培训学院成功举办。来自各分子公司的307名班组长分批参加了5天的脱产培训,培训成效显著。

职能部门和基层单位共同参与,重视培训。本次班组长管理能力提升培训,从始至终得到了该公司领导、职能部门及基层单位负责人的高度重视。一是从培训方案的拟定、审批与执行,培训师资优化、培训经费投入等方面都得到了公司领导的高度重视和大力支持,为本次培训提供有力保障;二是该公司6个职能部门的负责人应邀担任班组长培训授课教师,累计到燃气学院授课76学时;三是培训期间,公司有28家分子公司主要领导应邀到燃气学院参加座谈会,与燃气学院共商班组管理建设及岗位等级认证体系建设事宜,为公司培训工作献言献策;四是基层单位40余名科(站)长参加了班组管理实操技能培训,其中近20人在培训期间担任了实作指导老师,带领班组长一起分析岗位职责、梳理班组工作内容、萃取实战经验、分享实作技能;五是各分子公司积极组织班组长参加培训,妥善处理工学矛盾,本次报名参训班组长实际出勤率达99%,培训期间无安全事故及违纪违规情况发生。

线上线下交互理论与实操结合,丰富培训。本次培训,燃气学院和公司多个职能部门共同主导,并借力第三方专业培训机构,通过线上线下交互、理论与实操结合的方式实施培训,取得良好效果。一是线上学习:燃气学院充分利用互联网(采贝网络培训)平台,组织班组长通过手机或电脑在各自单位或家里在线自主学习了《如何成为一位好班组长》《如何召开早会》《如何跟进生产进度》等23门微课,在完成学习任务的情况下才到燃气学院参加脱产培训;二是理论培训内容丰富,涵盖了班组长角色认知、基础管理、现场管理、质量管理、安全管理、人员管理等六个方面的内容,进一步提升班组长管理理论水平;三是实战演练,在2天的实战演练环节,班组长按照岗位工种分成若干教学班,由基层单位科(站)长、该公司内训师、第三方专业培训机构教师等指导完成工人岗位职责分析、班组工作内容梳理、岗位工作经验萃取等内容,进一步增强班组长实战技能。

燃气学院精心设计认真实施,服务培训。燃气学院作为培训牵头主导单位,在为期一个月的培训中,按照构建高效的培训体系目标任务,严格执行培训项目管理办法,在“全、新、实、用”培训效果下足功夫。“全”即力争将公司全体班组长轮训一遍;“新”即让班组长掌握最新的管理知识和实操技能;“实”即切实解决班组长实际工作的疑难困惑问题;“用”即通过培训期间分析工作、理清岗位、萃取经验、统一标准,为班组长今后工作发挥作用。培训前,燃气学院建立了公司班组长微信交流群,制作了培训海报并向公司员工宣传培训,收集分子公司对班组长培训的意见和建议,做好培训前学员食宿安排等保障工作;培训中,通过微信工作群适时发布培训进展及相关要求,倾听学员心声、根据学员需求调配师资、跟进指导培训;培训后,指导班组长完成培训作业,整理分析培训成果 、对学员进行考核评价、颁发培训合格证书、评选表彰优秀学员、完善员工培训档案。

班组长与授课教师互动交流,提升培训。燃气学院考虑到各分子公司班组长之间,平时忙于工作,少于交流沟通。本次培训,燃气学院采取“3+2+N”即3天理论学习+2天实战演练+N天线上微课学习的模式,并在实战演练环节按工种分小班的方式组织教学,每名班组长有不低于3次参加到不同班次学习,与其他分子公司班组长一起讨论交流发言的机会。课堂上,参训学员与内外专家近距离交流,全面学习班组管理及劳动竞赛、班组现场管理技巧、岗位工作质量管理、班组安全管理、班组长角色定位、班组管理办法等知识技能,与基层单位优秀科(站)长一起分析工人岗位工作现状,梳理班组工作标准,萃取实战工作经验。下课后,参训学员、授课教师、燃气学院管理人员在公司班组长微信交流群里,探讨问题、交流思想,增进学员之间、师生之间的友谊。通过培训,进一步丰富了班组长的管理知识,拓宽了视野,激发了工作热情与创新能力。

强化班组建设养成学习习惯,延伸培训。本次班组长培训,按照完成“两个目标、一个任务”。即:岗位工作梳理、实战经验萃取“两个目标”,养成学习习惯“一个任务”的要求。燃气学院扎扎实实培训,内外专家兢兢业业授课,参训学员认认真真学习,圆满完成培训任务。燃气学院共收集整理工人岗位工作现状分析材料307份,萃取班组管理经验206条,梳理工人岗位职责及工作标准28项。由燃气学院设计的《岗位工作分析表》,培训前,班组长组织本班组成员商议填报分析表,经主管科(站)长及分管领导审核同意后提交燃气学院;培训中,内外专家传授方法组织班(组)长对分析表进行修改完善;培训后,班组长将修订后的分析表带回单位,再次组织班组成员修改完善并提交燃气学院。后期,燃气学院将收集资料整理汇编成册,并下发到基层单位使用。

为扩大培训成果,燃气学院要求所有参训班组长回到单位当好老师,利用班组会(早会)时间把所学知识技能传达到每一名班组成员。同时,燃气学院统一购买了燃气基础知识技能微课程,将由班(组)长组织班组成员在线学习微课,燃气学院通过各分子公司培训专员、班组长,加强班组长培训延伸服务指导,营造良好的学习氛围,发挥培训职能作用。

 
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